Intensive Abstimmung und enge Zusammenarbeit mit mehreren Partnerunternehmen garantieren eine breite Sichtweise und Denkweise out-of-the-box. Jahrzehntelange Erfahrung bei der Entwicklung und Umsetzung von Projekten sowie den Herausforderungen bei der Inbetriebnahme von Energieumwandlungsanlagen, ebenso im GMP-Bereich, führen zu ernstzunehmenden Vorschlägen.
Wir machen Vorschläge, z.B. im Bereich Sicherheitstechnik, um Fehler möglichst von Anfang an zu vermeiden sowie nachhaltig sicherzustellen, dass Learnings vor allem den relevanten Partner-Unternehmen nachweislich zugänglich gemacht werden. Ein breites Netzwerk (z.B. Community der europäischen Energiemanager) über Jahrzehnte aufgebaut stellt sicher, dass jeweils moderne Lösungsansätze, mit Erfahrungen und ökonomischen Grundsätzen vereint werden.
Die exzellente Ausbildung unserer Mitarbeiter und Partner-Unternehmen z.B. (zertifizierte Energiemanager, Kesselwärter, HTL, Techn. Studien, Sicherheitsfachkraft) stellt sicher, dass alle Anforderungen in KMU und Großindustrie abgedeckt werden.
Ansätze zu Produktivitätssteigerung wurden in der Vergangenheit bereits erfolgreich verfolgt und umgesetzt, so z.B. führte die Konzentration auf einige wenige, kompetente Partner-Unternehmen zu Volumensteigerungen und damit zu einem günstigeren Preisgefüge für unsere Auftraggeber.
Durch “Fully integrated solutions guarantee efficient and effective end2end services” kommt es auch zur Minimierung von Schnittstellen und Lieferanten, zur Kostenreduktion und damit Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Die Reduktion von Opex-Kosten ist eine Folge von Produktivitätssteigerung, und führt in vielen Fällen zu niedrigeren Stückkosten und gesteigerter Wettbewerbsfähigkeit.
Durch die Anwendung des Modell “Fully integrated solutions guarantee efficient and effective end2end services” werden Schnittstellen reduziert. Es kommt zu keinen versteckten Kosten, und dem Auftraggeber können bereits von Anfang an die Gesamtkosten für Services genannt werden.
Durch den steten Wandel (z.B. sich ändernde Organisationseinheiten, ungeplante Personalabgänge, fehlende Übergaben bei Personalwechsel) kommt es zu Vakuum und oftmals zur „Neuerfindung des Rades“, und dies mehrmals pro Generation. IPSG verhindert dies mit den angebotenen “Fully integrated solutions guarantee efficient and effective end2end services”, welche sicherstellen, dass Abweichungen umgehend erkannt und automatisch gegengesteuert wird. Eine entsprechende Dokumentation, offen einsehbar für jedermann, ist unser Ansatz.
Die Implementierung des „IPSG-Tracking-Dashboard“ garantiert nachhaltige Prozesse, u.a. bietet es
- intuitive und anwenderfreundliche Bedienung
- kontinuierliches KPI-Tracking (Dashboard wird nach Kundenwunsch eingerichtet)
- frühzeitiges Erkennen von Abweichungen zum Sollzustand und automatisierte / standardisierte Gegensteuerungsmaßnahmen
- Möglichkeiten zur Reduktion der Systeme/Prozesse auf eine sinnvolle Anzahl
- Die Basis für eine Optimierung durch Vereinheitlichung der Prozesse
Das Gewonnene läßt sich z.B. für Innovation-Initiativen, die Umsetzung nachhaltiger Projekt-Ideen (welche auf Grund zu schlechter Rentabilität sonst erst später oder nie realisiert worden wären) einsetzen.
IPSG hat umfangreiche Erfahrungen beim Umsetzen von Projekten im Bereich Umweltschutz, Energie- und Emissionsreduktion sowie Abfall- und Abwasser – wir beraten Sie gerne.
